時光機聽得多,多啦A夢又從小看到大,不知道你是不是經常有這樣的感覺:「很多事,要是能重來一次就好了。」就像現在有人說,20年前我要是拼命買房產就好了,10年前我要是拼命買騰訊的股票就好了,如果沒有分手,那位港姐老早就是我老婆了……

這想法代表了什麼?說明這個時代的機會到處都是,但是我們的認知能力不夠,認不出來這些機會,等看到它的時候,又都來不及了。所以,很多人都經常做一個白日夢,要是能有一台時光機,回到過去,那就會如有神助發大財呢。

那真會有時光機?或是時間機器嗎?在目前科學認知水平當中,邏輯上也很困難。

俄羅斯理論物理學家諾維科夫 Алекса́ндр Алекса́ндрович Но́виков,在上個世紀80年代就提出有關時間的悖論,叫《諾維柯夫自洽性原則》,是什麼意思?意思是就算你能回到過去,你也不能因此改變歷史的進程,因為我們的世界,就是已經被改變過的最終結局

中國文化當中也有一個段子,名叫《死循環》。意思是說,有一個人就一直夢想能回到過去,來說說一個故事:

「你想,當年蘋果公司的股票那麼便宜,現在已經成了世界上市值最高的公司。哎也!果然,上帝真就給了他一架時光機。他就砸鍋賣鐵,揣著全部現金回到過去,買了蘋果的股票。」

等他回到現實之後,發現自己還是個窮光蛋。他就問上帝:「我買了蘋果股票的錢呢?」上帝說:「你不是帶回去買蘋果股票了嗎?但是我賺了很多錢啊。」上帝說:「對啊,你帶回去買了蘋果股票啊。」

你看,以上故事正是陷入了死循環了吧?

所以,等發明時間機器,是一件不可靠的事。問題是,我們的現實中,有沒有類似於時間機器的東西,能夠幫我們通過改變現在,從而改變未來呢?

當然有,還有很多種。下面,我就給你介紹其中幾款「時間機器」。

第一種時間機器「自證預言」。

簡單說就是,你要堅信自己未來是一個很強勁的人,那未來,大概率你真的就會成為一個很牛的人。這聽起來是不是很像成功學?但是這個道理,還真有實驗證明。

1968年,美國有兩位博士假裝給一所中學的學生進行智商測試,然後告訴老師一些學生的智商非常高。但事實上呢,這些所謂高智商的學生其實只是隨機抽取的。但是實驗結果很驚人 – 那些被老師認為高智商的學生,果然學習成績突飛猛進!

原因很簡單,老師在不知不覺中給了這些高智商學生更多的感情投入、學習機會和課堂反饋。

你看,讓自己和別人都覺得你很強勁,這是一件很重要的事情。因為你獲得的幫助將是超乎常人的,資源會向你聚集,聽來像不像吸引力法則?

所以,如果你真有一台時間機器能回到過去,最聰明的辦法,不是去買什麼蘋果股票,而是告訴以前的自己一句話 –「你未來是一位很成功的人!」。這對你的幫助,反而會更大。

既然如此,我們為什麼不現在就告訴自己,我未來會很成功呢?有句話說得好,偉大人物和騙子的主要區別就是,前者首先是騙過了自己

當然,這一點在中國家庭文化底下,有點小小的困難。我們的長輩,總是傾向於告訴我們:「你不行,隔壁家的那誰才勁啦,你要向他學習;就算你很勁,你也要謙虛,把尾巴夾得很緊。」你看,其實我們這一代人,就是缺爸媽告訴我們一句:「你真得太勁了!」

第二款時間機器「地區差」。

什麼意思?就拿IT行業來說,美國比較先進,中國及印度在緊緊跟上。所以這個地區差,也就是時間差。把美國市場上的一些做法,拿到本地區來做,其實就相當於用了時間機器,搶先獲得一些機會。近年很多創業公司,其實都是這套手法,商業模式叫平行轉移。

再比如,如果你確認上海就是未來遠東的紐約,深圳就是未來亞太的灣區,那麼在考慮房價的時候,你就要向那些地方看齊。前些年有些朋友,堅決持有上海、深圳的房子,他們靠的就是這套理論,投資的角度,就是玩這一套路。

第三款時間機器「10倍速」。

這個名字又是很怪。矽谷有一個說法「把一件事情做到比原來10倍好,比做到比原來10%的好會來得更容易。」

特斯拉Tesla CEO – Elon Musk,就是這個說法的信徒。為什麼?因為你要改進10%,通常的方法就是用更多資源、更多努力來實現,但是實現的方法並沒有本質的變化

但是,如果你一開始的目標就是要改善10倍,那過去的方法肯定就沒用了,你必須逼著自己去做根本上的創新,必須打破一些基本的假設,是從根底完全改變,模式完全不同地做。

比如,人類用化學燃料發射火箭,能夠達到的速度和載重量,肯定是有限的。花更多的錢,也只能有微小的提升。真的想登陸火星,甚至走得更遠,就必須有全新的宇航模式。

這款時間機器在提醒我們,要盡可能不按過去的方式來做事,因為那最多只能漸進改善。你想獲得巨大的成功,就必須在根本上換上全新的方法。

來分享一個商場說法叫,「反經驗,是今天商業的宿命。」為什麼?道理很簡單,你按經驗來,落伍的可能性是100%。你不按經驗來,反倒有至少大於0的成功概率。

第四款時間機器「重啟法」。

重啟,這個動作我們很熟悉,電腦死機了,就重啟一下,把現在所有打開的程序、進程都重頭改掉,重新來過。

最著名的例子,是當年的Intel英特爾公司。 1985年,英特爾公司危機四伏,內存業務受到日本廠商的巨大衝擊。英特爾的當家人安迪格魯夫Andrew Stephen Grove,當時就想退出內存業務,進軍微型處理器市場。

但是存量很難放棄啊,畢竟還有8000名員工,他們都在乾著原來的活兒。安迪格魯夫就問他的合夥人,假如換個CEO來幹,他們怎麼辦?

回答是,當然是進軍微處理器市場。那一刻,可能是商業史上最有智慧的時刻。安迪格魯夫說:「那我們自己為什麼不自己做起呢?」

對,這就叫「重啟」,拋掉一切存量,重新開始。

其實買股票也是一樣,很多人對一支爛股票,捨不得拋掉,怕拋掉後會損失很大。這時候,你只要假裝自己有時間機器,問自己一個問題:「如果未來的你回到現在,你還會買這隻股票嗎?」如果答案是不會,那現在為什麼不拋掉呢?

這是一種非常有趣的思考工具。

我們經常需要跳出當下,問自己類似的問題:

「如果10年後、20年後、30年後的你,穿越時空來到當下,會做你眼前正在做的事情嗎?如果不會,為什麼不現在就放棄呢?」

創業項目那麼多,如果要你再做手上的項目一次,你會再做嗎?